根據(jù)安徽國控集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署安排，2021年7月30日至8月10日，國控集團(tuán)黨委巡察組對(duì)省水電公司黨總支開展了巡察。2021年12月1日，國控集團(tuán)黨委巡察組向省水電公司黨總支反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、總體情況
一是增強(qiáng)政治自覺，抓好理論武裝。巡察組向公司黨總支反饋巡察意見和整改建議，黨總支主要負(fù)責(zé)人代表公司黨總支鄭重表態(tài)，對(duì)反饋意見誠懇接受、照單全收、堅(jiān)決整改。隨即，黨總支主要負(fù)責(zé)人主持召開公司黨總支巡察整改工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)整改工作作出部署安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述、傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委巡察組巡察公司黨總支情況反饋會(huì)議精神，研究部署公司巡察整改相關(guān)工作。巡察反饋以來，共召開黨總支會(huì)25次、黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)21次，班子成員認(rèn)真做好政治理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)抓好巡察整改的政治自覺。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責(zé)任落實(shí)。公司黨總支第一時(shí)間成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定整改工作方案，總支書記擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)整改工作的組織協(xié)調(diào)和推進(jìn)落實(shí)，各單位和部門協(xié)作配合，對(duì)反饋的問題進(jìn)行認(rèn)真研究和剖析，細(xì)化整改措施，確定整改責(zé)任人和責(zé)任部門（單位），明確整改時(shí)限，確保巡察問題整改逐條落到實(shí)處。
三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好跟蹤問效。先后召開3次集團(tuán)黨委巡察反饋問題整改工作推進(jìn)會(huì)議，對(duì)集團(tuán)巡察整改工作進(jìn)行深入的推動(dòng)落實(shí)。公司各部門、所屬各企業(yè)圍繞整改工作臺(tái)賬，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，同時(shí)進(jìn)行舉一反三，認(rèn)真剖析存在問題的原因，明確具體整改時(shí)間，及時(shí)補(bǔ)充完善制度建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制。充分利用周例會(huì)，主要負(fù)責(zé)同志聽取整改進(jìn)展情況匯報(bào)，統(tǒng)籌推進(jìn)整改進(jìn)度，確保整改事項(xiàng)事事有著落、件件有回音。
四是注重結(jié)合融合，抓好統(tǒng)籌兼顧。公司黨總支堅(jiān)持把巡察整改與省委巡視整改、與推動(dòng)日常工作、與深化公司內(nèi)部管理體制改革、與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、與加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合、一體推進(jìn)。近兩年來，在集團(tuán)黨委巡察組的指導(dǎo)幫助下，積極融入國控集團(tuán)平臺(tái)建設(shè)，圍繞國企改革三年行動(dòng)方案，以市場化改革為方向，通過整合業(yè)務(wù)板塊、壓縮股權(quán)管理層級(jí)、實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)管、完善法人治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整完善組織架構(gòu)、健全薪酬管理制度等各類舉措全面完成公司內(nèi)部管理體制改革，逐步形成了水電站運(yùn)營服務(wù)、工程咨詢服務(wù)兩大主營業(yè)務(wù)板塊，各項(xiàng)工作取得顯著成效，公司穩(wěn)步健康發(fā)展。
二、巡察反饋問題整改情況
（一）落實(shí)黨的路線方針政策、中央、省委、省國資委和集團(tuán)黨委重大決策部署方面
1.針對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不夠深入問題。一是堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為根本任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神及習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，深入領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、把握核心要義。二是深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層進(jìn)行理論宣講，做到縱向到底、橫向到邊。三是制定理論中心組學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)，規(guī)范會(huì)議流程、記錄內(nèi)容，把握重點(diǎn)、突出主題。
2.針對(duì)落實(shí)“第一議題”制度不夠到位問題。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)“第一議題”制度，把習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述以及習(xí)近平總書記最新指示批示精神列入黨總支會(huì)議“第一議題”內(nèi)容，切實(shí)做到“應(yīng)學(xué)盡學(xué)、應(yīng)學(xué)立學(xué)”。二是加強(qiáng)“第一議題”制度落實(shí)的計(jì)劃性，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)“第一議題”的學(xué)習(xí)主題、方式、參加人員以及過程概況及時(shí)做好記錄，防止搞形式、走過場。四是將執(zhí)行“第一議題”制度情況作為基層黨組織書記抓黨建述職的重要內(nèi)容，執(zhí)行情況與黨組織年度考核掛鉤。
3.針對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育不夠扎實(shí)深入問題。一是組織“四史”的理論中心組專題學(xué)習(xí)，并圍繞主題進(jìn)行深入交流研討。二是加強(qiáng)公司黨史學(xué)習(xí)教育特色經(jīng)驗(yàn)做法的總結(jié)提煉，在公司微信公眾號(hào)和官網(wǎng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，并將相關(guān)優(yōu)秀新聞稿推送至主流媒體和集團(tuán)網(wǎng)站。三是豐富“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，將職工關(guān)心的“上班停車收費(fèi)”問題列入清單內(nèi)容，并逐條落實(shí)。四是檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果，并把黨史學(xué)習(xí)納入年度黨建綜合考核的內(nèi)容。五是確定黨史教育專題，各黨支部進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，開展專題黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
4.針對(duì)抓意識(shí)形態(tài)工作不夠有力問題。一是成立宣傳思想工作和意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)牽頭研究和部署意識(shí)形態(tài)工作。二是召開意識(shí)形態(tài)工作專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)工作極端重要性，總結(jié)年度意識(shí)形態(tài)工作情況，加強(qiáng)2022年意識(shí)形態(tài)工作分析研判力度。三是開展公司系統(tǒng)內(nèi)微信工作群、QQ工作群排查，嚴(yán)格按照辦法規(guī)定要求，做好工作群的報(bào)備工作。四是確保宣傳欄、公眾號(hào)等意識(shí)形態(tài)陣地內(nèi)容及時(shí)更新。五是及時(shí)上線公司新網(wǎng)站，做好公司網(wǎng)站內(nèi)容填充，不斷做好更新完善。六是建立健全信息發(fā)布體制，制定信息發(fā)布管理辦法，規(guī)范信息發(fā)布審批流程。
5.針對(duì)深化企業(yè)改革緊迫感不強(qiáng)問題。一是公司黨總支班子主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，堅(jiān)持從總支班子做起，真正把自己擺進(jìn)去，帶頭落實(shí)主體責(zé)任，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)決策部署的精神實(shí)質(zhì)，一手抓自身整改，一手抓部門整頓，公司上下形成抓整改落實(shí)的工作合力。二是吃透集團(tuán)決策部署的精神實(shí)質(zhì)，積極主動(dòng)與集團(tuán)有關(guān)部門做好銜接，積極匯報(bào)，加強(qiáng)溝通，確保落實(shí)集團(tuán)決策部署不變形，不走樣。三是全面梳理《省水電公司深化內(nèi)部管理體制改革方案》遺留問題清單，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改革各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)清零。四是分解任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化跟蹤問效，增強(qiáng)工作實(shí)效，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不等不靠，確保扎實(shí)、深入、全面高質(zhì)量地完成深化內(nèi)部管理體制改革工作。
6.針對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成效不明顯問題。一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“推進(jìn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展”的理念和精神實(shí)質(zhì)，形成統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，聚焦水電主業(yè)，明確企業(yè)功能定位和發(fā)展方向。二是編制公司“十四五”規(guī)劃，落實(shí)做優(yōu)水電主業(yè)，提出可行性方案與路線，推進(jìn)收購水電站計(jì)劃，增大水電站主業(yè)占比。三是加強(qiáng)工程監(jiān)理、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)流程管控，制定項(xiàng)目核算辦法，控制成本支出，提高盈利能力。
7.針對(duì)深化內(nèi)部改革未能形成合力問題。一是提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，不斷規(guī)范公司管理體系。整合水電運(yùn)營板塊，咨詢服務(wù)板塊，完成所屬監(jiān)理中心和水電中心公司制改革，完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，消除公司的二級(jí)子公司。二是深化三項(xiàng)制度改革，破除平均主義，在公司范圍內(nèi)形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的工作局面。三是積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，對(duì)改革任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得新突破。四是對(duì)政治站位不高、組織意識(shí)不強(qiáng)、貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署不到位的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
8.針對(duì)三項(xiàng)制度改革成效不顯問題。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)方法，切實(shí)增強(qiáng)解決難題的能力、魄力。二是進(jìn)一步壓實(shí)工作作風(fēng)，強(qiáng)化各級(jí)人員擔(dān)當(dāng)，加大考核力度，強(qiáng)化考核結(jié)果的有效運(yùn)用。三是通過組織選拔和內(nèi)部競聘等方式，大力選拔優(yōu)秀的年輕人配備至中層管理崗位，并加強(qiáng)崗位鍛煉和培養(yǎng)。四是采用選拔、招聘等方式，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔的人才隊(duì)伍建設(shè)策略，逐步壯大人才隊(duì)伍。五是加快各級(jí)企業(yè)的薪酬制度修訂，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部收入的科學(xué)、合理分配，注重薪酬改革中的薪酬與績效有效聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)激情與動(dòng)力。
9.針對(duì)落實(shí)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求還有差距問題。一是完善公司董事會(huì)建設(shè)，制定董事會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則、總經(jīng)理辦公會(huì)工作細(xì)則。二是充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子成員整體合力，強(qiáng)化對(duì)黨支部的管理，重視意識(shí)形態(tài)工作。三是完成2個(gè)全民所有制企業(yè)改革工作，理順公司管理層級(jí)，省水電公司不再設(shè)立二級(jí)子公司，縮短管理鏈條。四是明確禹順公司管理架構(gòu)，按照?qǐng)?zhí)行董事、經(jīng)理層、職能部門進(jìn)行設(shè)置，財(cái)務(wù)和人力資源由省水電公司統(tǒng)一管理，充實(shí)禹順公司經(jīng)理層人員，加快制定禹順公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。五是推行外部董事制度，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。
10.針對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理還有差距問題。一是進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)”運(yùn)行，落實(shí)黨總支會(huì)議事規(guī)則要求，嚴(yán)格履行黨總支會(huì)集體研究把關(guān)重大經(jīng)營事項(xiàng)，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制。二是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”要求，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，在深化內(nèi)部管理體制改革期間做到黨建工作要求進(jìn)章程，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。三是建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促的工作機(jī)制，成立黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建管黨治黨責(zé)任體系、制度體系、落實(shí)體系和保障體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建“領(lǐng)航”品牌創(chuàng)建，對(duì)所屬單位開展黨建工作考核，將黨建工作考核與經(jīng)營業(yè)績考核相印證。
11.針對(duì)內(nèi)部管控效能有待提升問題。一是完善省水電公司制度建設(shè)，不斷完善合規(guī)、規(guī)劃、投資、資產(chǎn)管理等基本制度。召開制度建設(shè)專題會(huì)議，制定制度建設(shè)清單，持續(xù)推動(dòng)制度體系建設(shè)。二是建立督查督辦工作制度，成立督查督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立督查督辦工作機(jī)制，抓好督查督辦工作，提升工作效能。三是按照深化內(nèi)部管理體制的改革要求，盡快將本部工作人員配備到位，同時(shí)對(duì)部分崗位的職責(zé)和管理權(quán)限進(jìn)一步進(jìn)行明確，杜絕工作推諉等現(xiàn)象。加強(qiáng)制度執(zhí)行力檢查，改進(jìn)工作方法，提升督查督辦事項(xiàng)的工作效率。四是指導(dǎo)并加強(qiáng)對(duì)子公司的人力資源管理，做到推進(jìn)到位、落實(shí)到位。五是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，建立內(nèi)部審計(jì)制度、崗位職責(zé)制度，建立固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)清理制度，不斷提升內(nèi)部管控效能。
12.針對(duì)投資招標(biāo)項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)問題。一是制定省水電公司采購管理辦法，加強(qiáng)日常消耗品采購管理，二是進(jìn)一步加強(qiáng)檢測實(shí)驗(yàn)室管理，提高工作效率。三是全面梳理前期采購、租賃合同，建立采購登記臺(tái)賬，采購、租賃等重要合同提交法律事務(wù)所進(jìn)行法律審查。四是進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購管理工作，建立招標(biāo)采購制度，完善采購登記臺(tái)賬。五是在實(shí)驗(yàn)室開展“嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)約束干部職工嚴(yán)格執(zhí)行制度，同時(shí)加大督查力度。六是制定《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》《投資管理辦法》，建立投資管理長效機(jī)制。
13.針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目管理不夠規(guī)范問題。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，認(rèn)真梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，規(guī)范項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷流程，真實(shí)反映項(xiàng)目成本費(fèi)用。二是修訂完善《項(xiàng)目管理辦法》《項(xiàng)目業(yè)績考核辦法》。三是完善內(nèi)部決策及審批程序，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本確定核算比例。四是規(guī)范項(xiàng)目固定資產(chǎn)采購，項(xiàng)目固定資產(chǎn)納入公司年度預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)。五是將原有或新增的固定資產(chǎn)投入項(xiàng)目部，并做到準(zhǔn)確登記、嚴(yán)密把關(guān)、逐條核實(shí)、完整備案。六是建立應(yīng)收賬款催收制度，實(shí)施科學(xué)的、有效的催收賬款流程，對(duì)應(yīng)收賬款的催收情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)制度加以改進(jìn)。
（二）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面
14.針對(duì)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)還有差距問題。一是堅(jiān)持把貫徹“第一議題”制度情況和公司內(nèi)部管理體制改革期間黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司發(fā)展各環(huán)節(jié)情況納入政治監(jiān)督重要工作，做好公司“三重一大”重要把關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，確保中心工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是利用各類會(huì)議，結(jié)合主題教育特色活動(dòng)等載體，正面引導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任各項(xiàng)工作。積極開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”的常態(tài)化監(jiān)督，對(duì)節(jié)假日前后公務(wù)接待、公務(wù)用車等領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，傳導(dǎo)主體責(zé)任和一崗雙責(zé)的壓力，全面壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是將主體責(zé)任教育與黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育納入黨總支理論中心組、各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過專家授課、專題研討等形式，開展對(duì)“一把手”履行主體責(zé)任的專題培訓(xùn)，教育引導(dǎo)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人牢固樹立主體責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)履責(zé)的政治自覺。
15.針對(duì)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神不到位問題。一是要求涉及“四風(fēng)”等問題的不合理報(bào)銷款項(xiàng)退回到公司指定賬戶。以整改為契機(jī)加強(qiáng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神宣傳，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，鞏固此項(xiàng)整改成果杜絕類似事件再次發(fā)生。二是加強(qiáng)完善《公務(wù)車輛管理辦法》，嚴(yán)格遵循辦法執(zhí)行，建立健全公務(wù)用車使用臺(tái)賬和保養(yǎng)臺(tái)賬，公車實(shí)行定點(diǎn)維修保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)公車的使用管理和費(fèi)用報(bào)銷的審核。三是組織全體員工學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定及黨風(fēng)廉政相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范報(bào)賬審批流程，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及報(bào)賬員學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定。四是要求相關(guān)責(zé)任人退還違規(guī)報(bào)銷賬款，并進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。五是規(guī)范車輛管理，嚴(yán)禁租用公司員工及親屬車輛，采用與第三方租賃公司合作方式解決項(xiàng)目用車問題。
16.針對(duì)履行監(jiān)督責(zé)任打折扣問題。一是成立內(nèi)部監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職紀(jì)檢工作人員，對(duì)公司內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)開展、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、作風(fēng)建設(shè)等問題進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查。二是暢通信訪舉報(bào)渠道，深入運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，督促公司班子成員在開展紀(jì)律談話時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)不同的被談話人，分別擬定談話提綱，有針對(duì)性地開展紀(jì)律談話，提高紀(jì)律談話的針對(duì)性和實(shí)效性。
（三）落實(shí)黨建工作責(zé)任、加強(qiáng)組織建設(shè)和選人用人方面
17.針對(duì)黨建工作責(zé)任落實(shí)不到位問題。一是制定黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法、進(jìn)一步堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的實(shí)施意見、黨建工作責(zé)任清單，進(jìn)一步明確總支班子責(zé)任分工，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。二是構(gòu)建黨建責(zé)任體系重點(diǎn)抓好黨建責(zé)任制度建立，逐級(jí)明確責(zé)任分工，突出黨建責(zé)任量化考核與責(zé)任追究。三是積極探索項(xiàng)目工作黨員管理教育新路徑，針對(duì)“點(diǎn)多面廣、人員分散”的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的教育管理措施，不斷推進(jìn)黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃，積極培育支部黨建品牌。
18.針對(duì)黨建工作制度機(jī)制不健全問題。一是持續(xù)完善黨建工作制度機(jī)制，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極謀劃部署黨建工作安排。二是重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，明確黨建分管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整部門職責(zé)，明確黨建工作部門。
19.針對(duì)黨組織建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱問題。一是加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，召開專題工作會(huì)議，認(rèn)真部署謀劃支部工作開展。二是加強(qiáng)基層黨組織“三會(huì)一課”監(jiān)督管理，及時(shí)補(bǔ)充完善各類基礎(chǔ)性材料。三是積極推進(jìn)黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃，打造具有特色的黨建工作品牌，向集團(tuán)申報(bào)培育庫。四是加強(qiáng)黨務(wù)工作人員力量投入，加大黨務(wù)工作者培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作者職業(yè)能力素養(yǎng)。五是進(jìn)一步發(fā)揮群團(tuán)職能，積極開展各類工會(huì)、共青團(tuán)活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。
20.針對(duì)組織紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)問題。一是指導(dǎo)所屬企業(yè)修訂和完善相關(guān)制度，從源頭上堵住漏洞。二是要求招聘企業(yè)制定招聘方案與用人計(jì)劃，明確招聘條件，規(guī)范招聘流程，加強(qiáng)過程監(jiān)督與檢查，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)招聘回避要求，堅(jiān)決杜絕近親繁殖、靠關(guān)系進(jìn)人。三是對(duì)未落實(shí)招聘回避，存在近親繁殖、靠關(guān)系進(jìn)人等問題，采取解除勞動(dòng)合同、調(diào)離崗位等措施，解決違規(guī)用人問題。四是加強(qiáng)新進(jìn)人員的檔案審核。
21.針對(duì)人事管理不夠規(guī)范問題。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高規(guī)范人事管理重要性的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)人員投入，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升人事管理水平。三是指導(dǎo)和督促禹順公司出臺(tái)退休返聘、臨時(shí)人員的用工管理辦法，加強(qiáng)此類人員的有效管理和控制，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。四是進(jìn)一步梳理項(xiàng)目上長期返聘、臨時(shí)用工人員情況，及時(shí)清退違規(guī)用工人員，并制訂《項(xiàng)目臨時(shí)用工管理辦法》，采取與第三方勞務(wù)公司合作模式，解決項(xiàng)目臨時(shí)用工問題。
22.針對(duì)薪酬管理不規(guī)范，違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼及工會(huì)福利問題。一是嚴(yán)格執(zhí)行《安徽省國有資本運(yùn)營控股集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)福利費(fèi)的發(fā)放問題。按照公司的統(tǒng)一整改要求，做好所屬企業(yè)違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金的整改工作。二是公司制定《資金支付審批暫行辦法》和《費(fèi)用報(bào)銷管理暫行辦法》。三是根據(jù)省水電公司薪酬管理制度對(duì)子公司的薪酬管理辦法進(jìn)一步完善。四是對(duì)違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼及工會(huì)福利問題公司督促全部清退。五是停止中標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放，制定相應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放分配制度。六是嚴(yán)格規(guī)范工資津貼、補(bǔ)貼開支的審批程序，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，對(duì)涉及較大項(xiàng)目開支進(jìn)行討論研究、會(huì)議表決、記錄存檔。七是定期召開職工代表大會(huì)，廣泛聽取和征求職工群眾的意見建議，引導(dǎo)職工自覺關(guān)注企業(yè)發(fā)展、積極主動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)薪酬分配制度和分配方案的完善。六是在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部設(shè)置工會(huì)專戶，嚴(yán)格管理審核福利發(fā)放。
（四）落實(shí)巡視巡察、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改方面
23.違規(guī)問題拖沓改、簡單改。一是針對(duì)問題清單，加快推進(jìn)整改進(jìn)度，加大整改力度，舉一反三，系統(tǒng)梳理公司相關(guān)制度，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門。二是認(rèn)真分析問題原因，切實(shí)提高項(xiàng)目管理能力。根據(jù)存在的問題召開專題會(huì)議，研究存在問題的成因，向兄弟單位開展調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際完善相關(guān)制度。三是注重學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。常態(tài)化開展學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)干部職工思想認(rèn)識(shí)提升，業(yè)務(wù)能力提升，辦事效率提升，建立年度績效考核機(jī)制，分項(xiàng)目量化評(píng)分。提高行政效能分值比重，對(duì)推諉扯皮、辦事拖拉行為從嚴(yán)扣分。
三、下一步整改安排
一是持之以恒促整改。始終保持“巡察結(jié)束、整改持續(xù)”的高壓態(tài)勢，緊緊抓住集團(tuán)黨委巡察反饋意見，堅(jiān)決突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持重點(diǎn)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、持之以恒抓整改，確保巡察反饋意見一件不落下、件件有成效地在公司系統(tǒng)落地生根，開花結(jié)果。
二是堅(jiān)持不懈抓督查。對(duì)還沒完全完成整改的問題，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督查，定期督辦整改進(jìn)度，督促整改落實(shí)，確保問題整改按照既定目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，成功落地。對(duì)已經(jīng)整改的問題，重點(diǎn)實(shí)行“回頭看”督查，對(duì)整改后發(fā)現(xiàn)的新問題“再深挖”，對(duì)整改效果不徹底的問題“再整改”，堅(jiān)決防止問題反彈回潮。
三是堅(jiān)定不移保長效。把落實(shí)集團(tuán)巡察整改與落實(shí)省委巡視整改有機(jī)結(jié)合，以整改推動(dòng)思路提升、以整改推動(dòng)公司發(fā)展、以整改推動(dòng)作風(fēng)改良，實(shí)現(xiàn)巡視巡察整改成果的最大化。對(duì)共性傾向性問題深入研判分析，找準(zhǔn)根源漏洞，健全規(guī)章制度，切實(shí)做到治標(biāo)又治本，推進(jìn)巡視巡察成果在公司系統(tǒng)長效化運(yùn)行。
歡迎社會(huì)各界組織、人士對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反饋。聯(lián)系電話：0551-63836499；郵寄地址：合肥市包河區(qū)徽州大道與煙墩路交口高速濱湖時(shí)代廣場C3座2001室，郵政編碼：230091；電子郵箱：ahsdgsjj@163.com。
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