7月17日下午，省水電公司召開2025年年中經營工作專題會，公司黨委書記、董事長叢新宇出席會議并講話，公司領導班子成員、所屬企業(yè)主要負責人及相關班子成員、各部門負責人參加會議。
會上，資產財務部通報了上半年主要經濟指標完成情況，所屬企業(yè)和電站管理部分別對上半年經營工作進行總結，并針對當前面臨的市場環(huán)境提出穩(wěn)定發(fā)展局面的具體措施，以及需要省公司協調解決的具體問題。叢新宇對所屬企業(yè)工作情況進行逐一點評，并就后續(xù)工作進行部署安排。
會議指出，上半年公司面臨形勢仍較為嚴峻，經營壓力持續(xù)增大，要準確把握“危”與“機”的辯證關系，正確認識市場變化、需求萎縮、競爭激烈等外部環(huán)境影響，把握水利行業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展機遇，要堅定信心，錨定目標，全力以赴找市場、抓存量、促增量、?；乜睢⒎€(wěn)經營、增效益。
會議要求，下半年要以市場需求為導向，以提升效益為著力點，不斷增強市場競爭力，為完成全年任務目標夯實基礎。要充分利用雨水間歇期，快速完成設備運維，確保電站平穩(wěn)發(fā)電，積極調研小水電站市場，為電站收購工作打好基礎，逐步擴大裝機規(guī)模。要強化經營意識，加大咨詢業(yè)務前期介入力度，全力以赴搶抓項目落地。要針對省內水利市場變化，進一步強化與央企咨詢、設計等單位的合作，積極走出去，逐步打開省外市場，堅持“兩條腿走路”。要樹牢“過緊日子”思想，精細項目管理，持續(xù)強化成本管控，多頭開源節(jié)流，嚴控非經營性支出，加強應收賬款清繳力度。要找準轉型方向和發(fā)展重點，加大技術創(chuàng)新，進一步激活內在潛力，搶抓數字發(fā)展機遇，尋求新的利潤增長點。要建立人才“儲蓄池”，積極引進專業(yè)技術和復合型等緊缺人才，優(yōu)化人員結構。要守好安全紅線，樹立底線思維，強化安全管理，筑牢安全生產“防護網”。要以審計整改優(yōu)化內部管理，推動從“被動整改”向“主動治理”轉變，努力寫好審計整改“下半篇文章”，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
皖公網安備 34011102002921號
