5月9日下午，省水電公司所屬禹順公司召開1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入研判公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)。省水電公司黨總支書記、董事長(zhǎng)叢新宇出席會(huì)議并講話，省水電公司副總經(jīng)理、禹順公司執(zhí)行董事劉曉波主持會(huì)議，省水電公司董事、副總經(jīng)理劉燁、禹順公司中層及以上管理人員參加會(huì)議。
分析會(huì)上，禹順公司匯報(bào)了1-4月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，針對(duì)公司當(dāng)前的困境和問題，進(jìn)一步深入分析原因，參會(huì)人員各抒己見，開展全方位討論，并就下一步工作進(jìn)行部署安排。
在聽取匯報(bào)和討論意見后，叢新宇表示，禹順公司當(dāng)前正經(jīng)歷著企業(yè)發(fā)展窗口期，面臨公司內(nèi)部管理體制改革和外部錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境雙重壓力，提前實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成績(jī)的取得是全體禹順職工“擼起袖子加油干”的成果，要繼續(xù)保持“越是艱險(xiǎn)越向前”的氣魄，“敢教日月?lián)Q新天”的斗志，積極尋找發(fā)展困境的突破口，公司上下應(yīng)堅(jiān)定信心、勇往直前，奮力跨越艱難期，不斷推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
叢新宇要求，一是要盡快厘清思路，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展過程中面臨的實(shí)際問題，深入剖析問題的原因癥結(jié)，找出解決問題的方式方法。二是要提高工作效率，加快推進(jìn)制度流程再造，優(yōu)化辦事流程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)占有率和生產(chǎn)力的提升。三是要方法靈活，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，緊跟市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，靈活調(diào)整管理手段，不斷激發(fā)項(xiàng)目發(fā)展積極性。四是要宣傳到位，加快制作公司宣傳畫冊(cè)、微視頻，持續(xù)加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)主管部門的宣傳溝通，樹立樹牢企業(yè)品牌形象。五是要統(tǒng)籌謀劃，整合現(xiàn)有人力資源，重構(gòu)薪酬分配體系，鼓勵(lì)激勵(lì)骨干人員干事創(chuàng)業(yè)的激情。六是要加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力，嚴(yán)格把控項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高業(yè)主的滿意度。七是要加強(qiáng)調(diào)研學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新思路，努力提升精細(xì)化管理水平。八是要真抓實(shí)干，不能把說的當(dāng)成做了，把做了當(dāng)成做成了，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為，讓各項(xiàng)工作不馳于空想、不騖于虛聲，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，不斷為省水電公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
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